6月6日下午，山西科大云宏（hóng）科技有（yǒu）限公司5月工作总结会在并召（zhào）开（kāi），会议就5月（yuè）份各部门（mén）工作情况进行了总结，并对6月份工作重点作了部署，公司副总经理兼总工丁（dīng）伟、总经理助理丁桂林、总经办主任郝田英、副主任单云萍、财务部主任杜振洪、项目管理部经理解健，以及在并员工代表参加会议。会议由单云萍主持。

丁伟在讲话（huà）时表示，项目管理部要紧盯项目回款进度，落实好责任人，确保在施工程项目严（yán）格（gé）按照时间节点高效、高质量推进（jìn）。同时，部门间要正视问题（tí），多分享利好经验，做好协同配合，聚焦精品、高质，保障项目“落地（dì）一个、示范一个”。

会（huì）上，各部门负责人先后汇报了5月工（gōng）作情况，从内外因方面全面分析了存在的成本控制把控不（bú）严、项目沟通衔接不畅、人员分工安排不合理（lǐ）、工作流（liú）程落实不佳等问题，并围绕团队协作、团队建设（shè）、绩效考核、降本增效等方面进行（háng）了深（shēn）入讨（tǎo）论，提出（chū）了改善计划及方案（àn），做了（le）重点任务安排。

丁桂林从（cóng）成本控制、绩效考（kǎo）核、管理以及责任感对会议进行了全面总结，指出“行有不得，反求诸己”，提醒大家要摆正姿（zī）态，明（míng）确自身定位，及时做好反思及自（zì）我管理，从（cóng）专业知识与职业素养两方面做好积淀，与公司快速发展保持同频（pín）共（gòng）振，实（shí）现个人成长（zhǎng）与企业进阶的双向奔赴。