3月5日（rì）上午，山西科（kē）大云（yún）宏科技有限（xiàn）公司（以下简称“公司（sī）”）在公司培训中心召开了2月总结会，会议对2月公司的经营管理方面工作作了总结，并就3月重点工作作了安排。公司副总经理兼总工丁伟，总经理助理兼（jiān）总经（jīng）办主任（rèn）丁桂林、副主任单（dān）云萍、郝田英，财务审计部负责人杜（dù）振洪、项目管理部主任解（jiě）健、生（shēng）产车间主（zhǔ）任丁涛及在并员工代表参加会议。会议由丁桂（guì）林主持。

会上，丁伟指出，公司修订（dìng）的《薪酬绩效考核管理办法（试行）》不日下发，各部门要转变思想意识，积极主动做出改变，接（jiē）下来公司将从员工（gōng）工作完成情况、工作态度、团队协作能力等方面进行全面评估，并将绩效考核结果与奖惩制度紧密结合，最（zuì）大化调动员工工作积极（jí）性，提高工作（zuò）效率，促进企业整体（tǐ）迈向高质量发展。

丁桂林从用（yòng）人机制、人才培（péi）育、薪酬福利待遇、高效沟通、工作协（xié）同、安全生产（chǎn）等方面，要求各部门全面落实岗位职责，明晰责权利，做好计划与总结，确保各项工作有序推进。

单云萍对《薪酬绩效考核管理（lǐ）办法（试行）》相关条款（kuǎn）作了说明，解析了绩效考核量化范畴，表示安全生产考核是红线，是第一性的，采取一票否（fǒu）决制，公司任何部门都应该把安全生产放在首位，做好自身防护，守住安全经营（yíng）红线。

各部（bù）门负责人还围（wéi）绕岗位职责、企业制度、考核细（xì）则等方面作了探（tàn）讨，并提出了意见及建议。